从2002年开始

第15章 谋划贝宝【1 / 5】

刚刚花点时间和财务,法务等一起完成“玉兔六子”,也就是7月中旬陆续完成股份制变更和天使轮,拿到了总计两千万美金的聚友网,脸书(布局即时通讯),金碧(布局网络游戏),ikebo(布局第三方支付),wIsh(布局电商),Youtube(布局网络视频)。

然后他就发现,由于资金“紧张”,玉兔六子完全不敢大规模营销起来,哪怕现在雅虎等互联网门户流量巨头上面打广告一点都不贵。至少没有未来贵。

可没钱啊,鬼知道科技股悲剧的时候,能不能融到新的资金。要是容不得,就会和千千万万因为资金链断裂,破产清盘的企业一样悲剧。

然而这六家还不是最让他头疼的事。最让他头疼的是,为了迅速打开局面,这些公司也在瞄准竞争对手。

当ikebo的cEo是他从贝宝这个最大竞争对手挖来的高管赫利,他从贝宝前同事口中得知c2c电商巨头易贝cEo梅格惠特曼,意图并

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